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Le modèle Moïse / Josué pour la transition entre leaders
Voici un article que j’ai traduit il y a quelques années et qui m’a aidé à comprendre un certain nombre de choses concernant l’arrivée de nouveaux responsables dans une équipe de louange ou n’importe quelle équipe d’église. J’y ai notamment compris pourquoi cette étape si importante est souvent négligée et ainsi source d’erreurs, d’incompréhensions et de blessures.
Ce modèle de transition est celui du passage de témoin entre Moïse et Josué. On pourrait le mettre en relation avec d’autres transition bibliques (Elie / Elisée, Paul / Timothée, Jésus et ses disciples). Et pour l’avoir pratiqué avec succès, je pense qu’il peut vraiment être utile.
Note : j’ai ajouté quelques commentaires en italique à l’article original.
“Puisqu’à un moment ou à un autre vous aurez à faire face à une transition de direction, il peut être important d’appliquer ces principes bibliques”
“La transition d’un important rôle de direction de Moïse à Josué, sur une longue période, apparaît comme un modèle à suivre. Dans la transition Moïse / Josué, plusieurs étapes, plusieurs paliers ou encore certains évènements ressortent. Ceux-ci expliquent en quoi cette transition a été un succès, et en quoi elle a conduit à l’émergence d’un grand leader ayant pris la suite d’un autre grand leader. Ces principes peuvent s’appliquer à la transition pastorale, mais peuvent aussi aider à préparer le changement qui a lieu lorsqu’un leader de louange quitte l’église pour un autre ministère, laissant une vacance partielle ou complète. Puisqu’à un moment ou à un autre vous aurez à faire face à une transition de direction, il peut être important d’appliquer ces principes bibliques.
10 étapes pour la transition entre leaders :
Le modèle Moïse / Josué
1) Un choix clairement établi
Faire un choix clair et délibéré. Moïse a choisi Josué. Donner d’abord une position d’auxiliaire qui peut devenir une position de pleine direction dans un second temps.
Note : cette étape montre que ce choix n’est pas forcément un choix “démocratique”. Il est difficile de savoir sur quels critères Josué a été choisi. Etait-il “populaire” ? En tous cas, rien dans les autres modèles ne suggère que le nouveau leader ait été choisi par un choix populaire. La responsabilité des leaders en place est donc primordiale dans ce choix.
2) Une responsabilité dans le ministère
Donner au futur leader une responsabilité significative dans le service. Moïse a demandé à Josué de choisir les recrues et de diriger la bataille contre les Amalécites, ainsi que d’aller espionner le pays. Moïse a pu mesurer : 1) la foi, 2) la fidélité, et 3) à quel point Josué était doué (charisme et habilité à diriger) avec des responsabilités de plus en plus grandes.
“Tels sont les noms des hommes que Moïse envoya pour explorer le pays. Moïse donna à Hosée, fils de Nun, le nom de Josué.” Nombres 13:16
Note : Cette étape est fondamentale et souvent négligée. Il est impossible de préjuger des capacités d’un nouveau leader à prendre ses responsabilités si on lui confie une tâche annexe. De plus, cela permet aussi à cette personne de se rendre compte de la charge qu’impliquera sa nouvelle position.
3) La préparation spirituelle en tandem
Votre leader doit être partie prenante de vos propres expériences spirituelles avec le Seigneur. Moïse a pris Josué avec lui jusque dans le Saint des Saints, et sur la montagne quand il était seul avec Dieu. C’était une forme d’expérience spirituelle en tandem où Moïse prenait un rôle de conseiller.
Moïse et Josué allèrent se présenter dans la tente d’assignation.
Deutéronome 31:14
4) L’envergure du rôle de leader
Il faut prendre conscience de la complexité de la fonction de leader et ce que cela demande pour la remplir. Moïse a réalisé que Josué était un chef militaire ayant du charisme, qui avait besoin d’un leader spirituel pour le soutenir. Moïse a publiquement donné ce rôle à Eléazar qui le soutenait aux yeux du peuple. Il faut parfois partager la direction pour prendre la suite d’un leader qui s’en va.
Note : dit d’une autre manière, dans le cas où un leader doit être remplacé, surtout s’il a eu un grand rôle dans l’équipe et dans son histoire, il n’est pas nécessaire de le remplacer par une seule personne, mais potentiellement par plusieurs, afin de ne pas faire crouler un seul leader sous le poids d’un héritage trop “lourd”.
5) La reconnaissance publique
Il faut également prendre conscience de l’importance que ceux qui suivent doivent savoir qui est pressenti pour devenir le prochain leader. Moïse a plusieurs fois mis en place cela au cours de cérémonies publiques, ne laissant la place à aucune ambiguïté, ou éventuelle discussion quant à la position de Josué après la mort de Moïse.
Note : cela ne signifie pas que Moïse a imposé Josué par la force. S’il en avait été ainsi, la transition aurait probablement été un échec et une source de division. Cela signifie que Moïse avait la confiance des responsables du peuple et que son autorité était établie. Et l’on comprend aussi, et c’est le point important, que Moïse soutenait pleinement et publiquement Josué. Si les leaders en place n’apportent qu’un soutien timide ou mal assuré, il est probable que le doute s’installe à la fois chez le nouveau leader et chez l’équipe (ou l’assemblée).
6) De nouveaux défis
De nouveaux dirigeants qui suivent un ancien dirigeant ne doivent pas regarder en arrière et faire de comparaison. Une façon de dépasser cette tendance et de relever un grand challenge que l’ancien leader n’a pas pris en charge. Pour Josué, il s’agissait de la conquête du pays promis.
7) La confirmation de Dieu
Le nouveau leader doit savoir qu’il est dans le plan de Dieu. Josué savait que Moïse l’avait choisi, mais aussi que Dieu avait confirmé ce choix. Dt 31 :14-18 et Josué 1.
8 ) La cérémonie publique
Il doit y avoir une reconnaissance publique du choix de Dieu.
« L’Eternel dit à Josué: Aujourd’hui, je commencerai à t’élever aux yeux de tout Israël, afin qu’ils sachent que je serai avec toi comme j’ai été avec Moïse » Josué 3 :7
Note : on remarque donc deux fois l’établissement public du nouveau ministère : une première fois en tant qu’aspirant, mais aussi une pour la prise de fonction officielle. Car il faut également que le nouveau leader ne soit pas perçu comme un éternel aspirant, mais comme un leader à part entière à la fin de la transition. Et il est également vital que l’équipe/l’assemblée reconnaisse que c’est Dieu qui établit ce nouveau leader.
9) Le premier succès
Un leader qui entre dans une complète responsabilité a besoin d’un premier succès qui peut fortifier son autorité spirituelle et démontrer qu’il ou elle reçoit le discernement de Dieu. L’expérience de Josué devant le capitaine de l’armée du Seigneur l’a été en cela, puisque celui-ci lui a donné la vision d’un plan tactique et stratégique. Ce succès est venu rapidement, et a eu pour conséquence une assurance publique qui a mis un terme à l’expérience de la transition.
10) Le premier échec
La dernière chose dont il faut s’assurer pour une transition réussie est un premier échec, après le premier succès. Les leaders apprennent alors qu’ils ne sont pas infaillibles et doivent se confier en Dieu dans leur façon de diriger, un remède capital contre l’orgueil. Cela souligne le besoin d’emmener ceux qui suivent vers le but de Dieu pour eux, à la manière de Dieu.”
Dr. J. Robert Clinton
Worship Leader Magazine Mai/Juin 2004
Traduction : K.L.
Très intéressant, Karel. Merci bien. Andrew